湖州沪帆汽车电子系统有限公司的生产车间里，一套双齿轮嵌件自动成型装备正高速运转。两年前，这家企业还在为研发体系薄弱、技术人才短缺而发愁。转变，始于一位“科技副总”的到来。电子科技大学长三角研究院（湖州）科技发展部部长智鹏鹏博士，以“科技副总”身份扎根沪帆汽车，帮助企业系统梳理产品体系、重构研发流程、引进对口实习生。短短一年时间，双方联合申报的《数智赋能机电驱动系统可靠性提升关键技术及应用》项目荣获中国产学研合作促进会科技创新成果奖三等奖，系列产品成功实现国产化替代，为企业带来近3亿元经济效益。同时，相关研发产品已应用于问界、小米、蔚来、长安等车型，为相关车企节约近5亿元。

2020年9月4日，由湖州市人民政府与电子科技大学共同举办的电子科技大学长三角研究院（湖州）（以下简称研究院）正式揭牌。研究院围绕浙江省“415X”先进制造业集群体系与湖州市“1366”产业体系方向，聚焦射频系统、人工智能、集成电路、能源材料，打造科研团队50余个，搭建院企联合科研平台18个，获批13个省级以上平台，累计开展各类研发项目近1000项，引进孵化企业60余家，服务当地企业100余家。从清水河畔到太湖之滨，研究院致力打通高校科研与地方产业之间的壁垒，以硬核科技助力湖州打造 “电子信息硅谷”，成为长三角跨区域校地合作的标杆载体。

攻坚企业痛点：把论文写在车间里。产学研融合的第一步是真正走进企业、听懂需求。依托省级重点实验室，研究院建设概念验证中心、中试平台，聚焦高校原始创新成果普遍存在的技术成熟度不足、工程化能力缺失、市场适配性弱等问题，补齐基础研究与产业化之间的关键断点。

“高校的成果大多停留在论文和样机阶段，企业要的是能直接上生产线的成熟方案。我们所要做的就是要帮成果跨过这道‘死亡之谷’。”研究院相关科研人员介绍。

Ø  研究院与中电科技德清华莹电子有限公司共建省重点实验室，在高端声学滤波器领域，针对中电科技德清华莹电子有限公司的技术难题，联合申报了2025年度“长三角科技创新共同体”联合攻关项目——“面向下一代通信技术的声表面波混合滤波器关键技术研究”，展现出产学研协同攻关的硬核实力。“以前我们遇到技术瓶颈，只能自己摸索，周期长、成本高。和研究院的老师们一起干，方向更准了，底气也更足了。”企业技术负责人如是说。

在省级以上重大项目层面，研究院同样表现突出，累计牵头或参与近120项。2026年度浙江省“尖兵”“领雁”科技计划项目立项名单中，研究院共有6项获批，其中牵头4项，联合6家湖州市企事业单位共同申报。

孵化与转化：让成果走出“深闺”。科技成果不能“躺”在实验室，必须走向市场、创造价值。在湖州瓷芯电子科技有限公司，一项长期依赖进口的陶瓷器件技术成为生产瓶颈。2023年2月15日，电子科技大学长三角研究院（湖州）将小型化的IPD带通滤波器等5项实用新型专利转让至该公司，成为研究院自2020年建院以来首个知识产权转化成功案例。相关产品迅速进入订单化生产阶段，不仅实现高性能国产化替代，更打破国外在陶瓷器件领域的长期垄断。“我们研发的低温共烧陶瓷技术是解决微波集成电路器件可靠性的关键技术之一，在移动通讯、雷达、基站、卫星等领域发挥着极其重要的作用。希望通过和地方企业合作，形成自主研发、自主设计及自主应用，全方位打破国外的垄断。”瓷芯电子首席技术顾问、研究院研究员邢孟江说。

砺芯半导体（湖州）有限公司是研究院引进企业，主要在湖州开展“集成电路测试方案开发和小批量测试服务”等相关业务。研究院副教授黄乐天说：“企业落地后，我们通过合作研发、项目联合申报等方式积极支持企业发展，助力湖州市半导体产业在“主赛道”上打开局面。”目前，公司的合作业务已延伸到无锡、南京、上海等长三角地区半导体产业重要城市。

2026年以来，研究院在各类产学研活动中密集开展项目路演。值得一提的是，研究院与湖州市产业投资发展集团有限公司联合主办首场科创成果转化对接服务路演活动，6个项目涵盖语义通信、半导体无损检测、6G通信、生物质资源化利用等前沿方向。

如今，研究院累计授权专利700余项，院企联合实施研发项目300余项，为地方创造经济效益超15亿元，在集成电路、汽车电子、通信元器件、绿色低碳装备等多个赛道实现关键技术国产替代，有力推动湖州新兴产业提质扩容。

模式创新：从“科技特派员”到“科技副总”的湖州路径。如果说技术攻关和成果转化是“点”上的突破，那么模式创新则是“面”上的系统重构。2022年以来，研究院积极响应湖州市科技特派员政策，将其作为服务地方的重要抓手，累计派驻12名科技特派员及4个科技特派团队，深入企业一线“把脉问诊”，通过实施“定向研发、定向转化、定向服务”的“三定向”模式，有效破解企业技术难题，组织企业问诊200余次，解决企业技术难题20余项，承接企业委托技术攻关项目15项，联动开展省市级项目合作4项。

2024年，研究院首创的“科创湖州”博士服务站机制，鼓励和支持研究院博士和湖州市企业深度结对合作，共同促进湖州市科技创新与产业升级。在此基础上，研究院为服务站建立一套规范化“一对一”精准服务体系，通过建立“常态走访、定期排摸、精准对接、有效汇聚”工作闭环，形成长效合作机制，服务更具系统性和持续性。目前已建成18家服务站，带动开展多项省市级项目合作，承接企业委托技术攻关项目9项，合作成果企业带来经济效益近5亿元。

在浙江省教科人一体化战略部署和浙江省“科技副总”工作统一要求下，研究院基于前期科技特派员和博士服务站积累的企业库、专家库和需求库，广泛动员院内科研骨干，深入实施“百博百企”专项行动，为“科技副总”计划提供了坚实的平台支撑与人才保障。2025年，研究院5位教师入选湖州市“科技副总”选派名单，其中3人已先行入选省派“科技副总”。一条从“科技特派员”到“科创湖州服务站”再到“科技副总”的服务链条日益清晰，人才链、创新链与产业链实现了真正意义上的深度融合。